Самофинансирование НКО и стартапы

Спикер рассказал о том, как и за чей счет создавалась его НКО. Оказывается, будучи выходцем из бизнеса, Лемар Энверович из собственных средств начал финансирование благотворительной деятельности, чем обеспечил практически полную финансовую независимость своей некоммерческой организации. По сути, он жертвовал как бы сам себе, перекладывая деньги из бизнес-кармана в карман благотворительной деятельности, тем самым оживляя и подпитывая важные социальные процессы – помощи инвалидам– без необходимости привязки к официальным грантам и финансовым источникам других меценатов и жертвователей.

И тут же в моем сознании возник образ кентавра. Это мифическое существо – получеловек, полулошадь – известное нам из мифов Древней Эллады обладало недюжинными способностями. Оно было по-человечески мудро и проницательно и нечеловечески сильно и выносливо.

В его теле работали два сердца, две пары легких, два желудка, три пары конечностей и… одна голова! Это очень важный – принципиальный – момент. В кентавре мы имеем два совершенно различных организма, слившихся в одно целое и руководимых из единого мозгового центра. Не будем развивать далее мысль о том, что еще у кентавра было в единственном числе – это тема отдельного рассмотрения. Остановимся лишь на том, что по указанию этого головного центра, мифическое существо могло при необходимости проявлять как человеческую, так и животную сущность.

С одной стороны, любая бизнес-структура, желающая занять активную социальную позицию, может создавать при себе всевозможные НКО, которые будут делать благое дело на деньги конкретного предпринимателя – хозяина бизнеса. И это проявление человеческой ипостаси кентавра, имеющего великую миссию развития цивилизации в ключе блага, добра и истины.

С другой стороны, вокруг НКО, особенно тех, которые имеют научную или прикладную рыночную составляющую, могут учреждаться стартапы, зиждущиеся на собственных ноу-хау или технологиях производства материальных благ. И это уже как бы лошадиная, если можно так выразиться, рабочая эманация кентавра в мире, постоянно нуждающемся в пропитании, обустройстве, хозяйстве и, наконец, в элементарном порядке.

Одно без другого невозможно. Человек без лошадиной составляющей становится мечтателем, а лошадь без человеческой – тягловым животным, вкалывающим сутками напролет неизвестно зачем и для чего.

Вместе же они – сила.

Например, некая НКО, возрождая культурные традиции народов России, проводя фестивали и конкурсы, а также иные мероприятия, предназначенные для развития и популяризации этого важного этно-экологического направления, могла бы создать при себе пекарню, где по древним рецептам изготавливались бы всякие вкусняшки, медоварню, сыроварню, мастерскую по изготовлению украшений и народной одежды… и т.п. Доля прибыли от этих «протуберанцев» основной некоммерческой деятельности спокойно могла бы направляться на финансирование исследовательской или иной благотворительной работы.

Возьмем другой пример – некоммерческую научную организацию, занимающуюся философией и методологией социального инжиниринга. Это, по большому счету, область фундаментальных исследований, в принципе не имеющая даже и намека на профит. Однако… Идеи прикладного характера всегда вываливаются из фундаменталки по ходу научно-исследовательской работы, если эта работа ведется правильно. Их только надо аккуратно собирать, умело превращая в монетизируемый продукт: курсы, семинары, тренинги, деловые игры и прочие обучающие технологии. Так вокруг исследовательского коллектива могут со временем сформироваться наукоемкие стартапы по повышению квалификации управленцев, коммерсантов-рыночников, организаторов и планировщиков, продюсеров и т.п.

Из научной казалось бы непрактичной теории способны вырасти целые производства, основанные на синтезе новых материалов, нанотехнологиях или квантовой физике.

Руководитель НКО в данном случае принимает деятельное участие в стратегировании стартапов и определении их движения на рынке, следит за тем, чтобы они не зажирались и не извращали суть научно-технического прогресса ради сиюминутных барышей. Он – голова кентавра. И будет худо, если ученый полностью станет предпринимателем: прощай наука!

А в предыдущем варианте в качестве головы выступает социально ответственный предприниматель, понимающий, что помимо бизнеса в жизни есть еще много всего.

Ничто не мешает бизнесу и НКО развиваться совместно!